Vir: projektnovodenje.com
Zakaj mora projektni vodja zavrniti delo brez jasnih kriterijev uspeha
Ena največjih napak, ki jih lahko naredi projektni vodja, je, da ekipi dovoli začetek dela na nalogah, ki so definirane zgolj s subjektivnimi željami, ne pa z merljivimi rezultati. Pravo projektno vodenje je neprijetno, ker moraš včasih ustaviti kolesje in reči: »Ne bomo začeli, dokler ne vemo, kaj točno pomeni uspeh.« Brez definiranih kriterijev se […]